管理的三大定律

不是管理學專家，也不希望成爲專家。求學時期選修過一些入門課程，感覺是内容太過包羅萬有，講述的多是工作方法或流程（怎樣策劃、怎樣監控），或只是把管理的行爲作出分類，附加很多Case Studies，但清晰而有一般性的理論卻欠奉。引用的例子當然是爲人熟悉的大機構、上市公司，内容非常宏觀，對大企業CEO（或有志者）或許有些參考作用。

管理學的虛浮鬆散跟很多其他社會科學情況相似，主要原因是真正有一般性的理論或規律其實不多，説穿了十分鐘就講完，沒有足夠的材料成爲一門專科。

對人性（特別是自利的傾向）有了解，加上基本的經濟常識，是管理人的先決條件，否則看遍天下的管理書籍也沒用。

Wiki's definition:

Management in business and human organization activity is simply the act of getting people together to accomplish desired goals. 

我認爲可以再擴闊一些，簡化為：

Get something done not on your own.

管理的技巧要點有很多，但認爲以下三點有一般性及必然性，姑且戲稱為管理三大定律：

First Law of Management

Authority and responsibility should be clearly defined.

權責要清晰界定。

Second Law of Management

Reward and punishment should be employed, clearly defined in prior and realised.

須有賞罰制度，事先清楚界定，事後兌現。

有的工作宜賞，有的宜罰，有的兩者都用。兩者皆不用而能有效管理，未之見也。

Third Law of Managment

KISS - Keep it simple, stupid.

簡單就是美。

太複雜的管理方法，因制度費用高，效率必低。

上述其實是經濟常識，既沒有新意，也非常簡單，只是知易行難。

一場海嘯

早知市場的非理性，但親歷其中還是嚇了一跳。雖然賬面上損失慘重，卻使我對自己有更深認識。

來個錯誤總結：

1）只顧行業及個別公司的基本因素，忽略宏觀經濟的轉向

2）低估次按引發的廣泛影響，原來金融體系可以如此脆弱

3）沒有預留足夠現金，太早入市

這些經驗的代價也夠大，大得我不敢忘記，不應再犯。

我的情緒起碼沒有隨股市升降，投資的信念也沒有動搖，成為出色投資者的慧根還是有一點，只是功夫未到家，請繼續努力。

開博

記憶是不可靠的。很多年前，在錢鍾書的《圍城》裏看到這説法，感覺深刻。此後我經常提醒自己，Be true to myself，不要（過分）美化自己的歷史。

從演化心理學的角度看，刪除壞記憶，保留好記憶，或甚者將它修改，都有利健康愉快地生存，這應是人類的本能，藏於DNA之中。

讀這博時，如發現有何不盡不實，請多多包涵，我不是故意的。